傲骨Style

在AXCM Style部落格剛創立的時候，總兼有提過身邊的女性朋友與學生對未來事業的計劃與討論。其實不止是女性，男性的創業人數也都沒有減少，反而直線上升。

也許是經濟環境變化，或是產業調整，總之現在在台灣(其實全球都是一樣)，「創業」是個人的選擇，是政府推動的重點經濟之一，但是，每個人都適合「創業」嗎？

隔著玫瑰色玻璃的事物，總是特別夢幻，但創業背後的辛苦，絕對不是表面風光的人會願意一五一十跟你說的。因為在成功的背後，付出的代價實在是太多了，

對他們來說，經歷過後，代表可以承受，那麼辛苦的過程，也就不算什麼了。如果你想要創業，或是在打算創立自己的事業，去閱讀這本由Sophia Amoruso寫的正妹CEO吧！

讀完不會變正妹，但對於想實踐夢想成為事業的人，也不失為一個好的案例故事。

從2006年於eBay起家的Nasty Gal，是從非常小規模的事業開始的。就像我們熟悉的科技品牌一樣，一切都由車庫說起。

如果你不熟悉什麼是「古著」，台灣版的Nasty Gal可以先從「女孩別哭」開始認識，經營者山東跟Sophia的事業初創有著很大的相似度，除了街頭流浪妹那段經歷之外。

這一代的創業者剛好搭上了網際網路的時代，我們習慣在網路上販售事物，對流行趨勢適應力強，所以也算是趕上了一個黃金時代吧？

但是她們對事業的心願初期都不抱「很大」的期望，都很願意從「小」開始，因為選擇的入門工作都是自己喜歡的工作，說是興趣也不為過，也願意24小時全心付出，不求回報。

作者SOPHIA提到對她來說，到現在她也不曉得要如何撰寫Business Plan (創業計劃書)，還以為VC(Venture Capital)是某種起士的縮寫。

但是因為她是從時尚產業進入創業領域的，這個產業在近10年間也有巨大的改變，所以對她來說這個不構成問題，因為保有靈活性遠大於照著商業計劃走。

如果你有創業的想法，在台灣大部分的育成中心或是創業顧問多會建議你還是寫個計劃書，還是試著向VC自我推薦。但說真的，你能確定公司成立2年後，計劃書還是適合市場的嗎？

書中有提到美國一年有通過中小企業申請登記的案件有50萬件，也就是一年有50萬家公司出生，但一年後結束的比例達到百分之90。留下了的在3年與5年間是否能夠存續也還是一個未知數。

Nasty Gal之所以可以茁壯與創辦人的理念有很大的關係。第一，她親力親為，從造型、採購貨物、拍照、上傳eBay……等雜事全部一手包辦，

而且她對於金錢採比較保守的觀念，不會先借錢或先花費後再來想如何付款。這一點對品牌/公司存續是很大的關鍵。創業，要有24小時隨時待命的心理準備，因為不止面對客戶端，其他的行政與對外事務也不能掉以輕心。

書中還有提到她對初出社會的新鮮人或是想進入時尚業的人士一些有用的建議。她也不諱言在成立Nasty Gal前，她的工作經驗有些很糟(她自己定義的)，但每一段經驗都是造就她今天的養份。

總兼自己經營公司，在學校教書時也看到愈來愈多學生才大一就有創業的計畫，他們也會找時間過來跟我討論。但我總是建議他們累積一些人脈、一些工作經驗，不見得是到畢業才做，可以由選擇相關的產業打工開始。

今年畢業的學生之中，有兩位同學在2年前因為團體報告而開始創立的潮牌，並沒有在學期結束後就把潮牌結束，慢慢地經營到現在，兩位同學發現自己當老闆後要面對的事情很多，他們更清楚自己需要充實什麼，所以還是會讓品牌跟著自己成長，慢慢茁壯，再把自己的經驗灌注到其中。畢業前夕，同學來跟總兼說，如果沒有妳的課/作業(同學連端午節前夕都還在忙辦走秀的事情，沒有假期怠惰症)，我們的品牌也不會開始。聽了真的很為他們開心呢！但我覺得最大的成就不是老師的影響，而是他們真正找到自己的興趣，而且得以延續。

最後，想由Sophia的一句名言跟大家分享做為結束。她與其他的美國人不太一樣，因為她從小就對錢有很大的感觸，她說假使你很想買一樣東西，假設是一雙名牌鞋，只要想像新鞋是用嶄新的20元美金紙鈔做的，那些二十元紙鈔被人行道弄髒後還會漂亮如昔嗎？

不，一定是被玷汙而不漂亮的。

錢存在戶頭比穿在腳上更好看。

你說不是嗎？